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2017年2月份月例会暨节后收心会
[原创] 已点击:86次 [时间]:2017/2/15

         2017年2月10日,重庆市同浩聚联供应链管理有限公司在206会议室召开了2月份月例会暨春节长假节后收心会,集团副总徐朝伦、公司总经理张培付、副总经理钟国才及公司全体职员级及以上员工共同出席了本次会议。

         本次会议由副总经理钟国才主持,在会议开始前为团队送上新年的祝福,他讲到:

        “今天是农历正月十四,根据中国的传统佳节,明天过大年,因此,在会议开始之前,代表公司提前祝大家及家人:元宵节快乐!我们刚刚度过了一个欢乐、喜庆、祥和的新春佳节,节后返岗,团队进入工作的状态表现良好,没有非常明显的节后综合征,为此,深表欣慰!可谓一年之际在于春,一天之际在于晨,跨进新年的门槛,将2016的所有收获与不足做一个终结,全新的姿态去面对新起点、新开端、新机遇、新挑战,共同为公司2017年的新目标努力奋进!”

         随后,本次会议正式开始。

         首先,钟总进行了表扬通报,即:黄平同志被重庆登康口腔护理用品股份有限公司授予“质量管理先进个人”的荣誉称号,并指出该嘉奖是公司客户对员工个人工作成绩的肯定,也是对我司管理工作成效的认可,希望大家向黄平同志学习。

         然后,各个部门一一提出近期需要公司给予协调和解决的工作事项,会上副总经理和总经理直接给出了解决建议和思路;其中,项目副经理李涛进行了两个关于项目管理中遇到的实际工作事项的案例分享,从案例分享中告诫团队在管理工作中应注意哪些重点关注的问题点以及工作中所存在的潜在风险点,让其他人员知晓在面对类似问题如何妥善处理。

         紧接着,行政人事部副经理黄伶俐公布了2017年公司《工伤医疗定点协议医院》和《体检协议医院》的名单,并阐明相应的注意事项及执行流程。

         随后,副总经理钟国才对公司一月份完成的工作进行了总结,对二月工作任务进行了布置;同时,对《2016年中国HR生存发展现状》的报告进行了分享,该报告通过国内最大规模的一次 HR 调查,从地域、行业、职级、模块、企业性质、工作年限、企业规模、是否科班等 8 个维度,薪酬、能力、现象等 3 个现状调查了 HR 的信息,经过仔细的解读而形成,通过报告对作为同行的同事们的职业发展提供些许助力,让大家看清脚下和远方,恰当的分析和比对差距的原因所在,除去繁华回归现实的工作和学习中。

          最后,集团副总徐朝伦、总经理张培付分别发表了重要讲话:

         总经理张培付强调:自春节返岗以来,对团队的观察,目前团队基本已进入工作状态,故收心会只是形式,更重要的是2017年工作的布置和落实。评价同浩的团队是一个年龄跨度较大、存在管理个性化差异的团队,既有60、70年代的员工,也有80、90年代的员工,在优劣势上刚好互补,因此希望团队在工作中能相互帮衬,融合互补,将优势放大施展出来。随后,公布了全年的产值目标,并表示要将增加的产值部分进行逐一分解,全员共同承担目标任务。他指出每位员工都要有主人翁意识,只有齐心抱团发展才能使团队效应发挥到最大化,公司有发展,员工才更有信心,希望同浩的团队在2017年能超额完成产值目标,同时将利润成绩更上一个台阶。

         集团副总徐朝伦强调:

         整个春节期间,同浩聚联能平稳过渡,未出现顾客投诉、安全事故、遗留问题等,因此寓意2016的完美收官、也寓意2017有完美的开端。指出本次会议是一次比较及时的会议,所谓闻鸡起舞,要起得早,积极思考新年的工作,新的一年、新的开始、期待同浩有新的发展。他强调同浩作为集团2017年战略发展的三大板块之一,连续多年,经营产值都呈10%以上的递增趋势,集团承诺将注入一切后备力量支持工作的开展,集团寄予团队很高的评价和很大的期望,希望同浩在2017年能用好ISO质量管理体系等管理工具、能借鉴日本稻盛和夫的“阿米巴”经营管理模式实行公司各个项目的独立核算和经营管理,要求行政人事部扮演好上下协调管理的纽带角色,发挥出在公司经营管理和发展中的重要作用。面对目标任务,希望团队在新的一年里,在张总和钟总的带领下,团结一致、精诚合作,注重过程管理、注重售后服务,在项目管理上增收节支,降低工伤,实现产值和利润的双丰收!

         至此,本次会议取得圆满结束。

         会后,副总经理钟国才对《人力资源服务行业的发展现状及趋势》进行了解读和分享,让我们在工作的同时了解行业动态,将工作落到实处,更接地气!






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